Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp

Mời các bạn sinh viên tham khảo mẫu bài Báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị doanh nghiệp, được Luận Văn Tốt gửi tới các bạn sinh viên, với mong muốn mang lại một mẫu tài liệu hoàn chỉnh nhất. Hy vọng mẫu bài này sẽ là một mẫu tài liệu bổ ích gửi đến các bạn.

Ngoài ra, nếu các bạn có khó khăn trong quá trình làm bài hãy liên hệ với dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập của Luận Văn Tốt, để được hỗ trợ trong quá trình làm bài cũng như xin mộc công ty cho các bạn sinh viên nhé, nhắn tin trực tiếp zalo để được hỗ trợ kịp thời.

…………………………………………………

ĐỀ CƯƠNG chuyên ngành quản trị doanh nghiệp

Mục Lục
Chương I. Tổng quan về công ty
1.1 Giới thiệu chung về công ty
1.1.1 Một số thông tin cơ bản
1.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh
1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp
1.2 Một số đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu của Doanh nghiệp
1.2.1 Đặc điểm sản phẩm
1.2.2 Khách hàng
Chương II. Thực trạng hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn 2019-2021
2.1 Kết quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp
2.1.1 Báo cáo tình hình tài chính (Bảng cân đối kế toán)
2.1.2 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2019-2021
2.1.3 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
2.1.4 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017
2.2 Thực trạng hoạt động quản trị nhân sự
2.2.1 Cơ cấu nhân sự
2.2.2 Chính sách nhân sự
2.3 Thực trạng hoạt động sản xuất
Chương III. Đánh giá chung về hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn 2019-2021
3.1 Kết quả (ưu điểm) đạt được
3.2 Hạn chế
3.3 Nguyên nhân

Báo cáo thực tập tổng hợp ngành quản trị doanh nghiệp
Báo cáo thực tập tổng hợp ngành quản trị doanh nghiệp

Chương I. Tổng quan về công ty trong bài báo cáo thực tập quản trị doanh nghiệp

1.1 Giới thiệu chung về công ty

1.1.1 Một số thông tin cơ bản

– Tên công ty chính thức: Công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Tổng hợp Đại Dương
(DAI DUONG TRADING AND GENERAL TECHNICAL SERVICES JOINT STOCK COMPANY)
– Tên giao dịch: DATECH.,JSC
– Loại hình doanh nghiệp: Công ty thương mại
– Mã số doanh nghiệp: 0105365600
– Năm thành lập: 2011
– Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 4, tòa nhà 559 Kim Mã, Phường Ngọc Khánh, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
– Vốn điều lệ: 6.000.000.000 đồng (Sáu tỷ đồng)
– Điện thoại: 043.7713823 / 043.9996783
– Fax: 043.7713824

1.1.2 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh

DATECH Co.,JSC được thành lập và kinh doanh đa ngành nghề trong các lĩnh vực chính là tư vấn, cung cấp, thi công lắp đặt, chuyển giao công nghệ bao gồm: Hệ thống An ninh; Hệ thống âm thanh; Hệ thống PCCC; Hệ thống Tổng đài điện thoại; Hệ thống Mạng – truyền hình cáp; Hệ thống Chống sét; và các Dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa kỹ thuật. Thành lập sau nhiều công ty trong cùng lĩnh vực Thương mại và dịch vụ kỹ thuật. Nhưng với một tập thể tràn đầy sức trẻ, năng động, nhiệt huyết, sáng tạo với tinh thần cầu tiến, kinh nghiệm không ngừng trao dồi, khát vọng vươn lên khẳng định chỗ đứng, khẳng định thương hiệu là công ty hàng đầu về chất lượng dịch vụ, không ngừng phong phú, đa dạng hơn về sản phẩm, phương châm lấy niềm vui, sự mãn nguyện của khách hàng làm tiêu chí để phấn đấu và đánh giá thành công.
Là đối tác tin cậy, đại lý, nhà phân phối sản phẩm chính hãng của các hãng thương hiệu hàng đầu thế giới như TOA, PANASONIC, VANTECH, AVTECH, HIKVISION, BOSCH, HOCHIKI, PRADOX …

1.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp

a) Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:

Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty
(Nguồn: Phòng dự án)

b) Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:
– Các cấp quản lý gồm có:
Giám đốc: CAO VĨNH HÀ

– Các phòng ban trong công ty:
Phòng hành chính nhân sự
Phòng dự án
Phòng kỹ thuật
Phòng kế toán
Phòng giám sát

Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng chức năng và đội sản xuất, kinh doanh. Dưới các phòng ban được chia thành các bộ phận nhỏ hơn chịu trách nhiệm với công việc của mình.

Với loại hình cơ cấu tổ chức này đã thể hiện sự quản lý bao quát của ban giám đốc xuống các phòng ban, điều này đảm bảo cho nhà quản lý có thể trực tiếp điều hành và nắm bắt tình hình hoạt động của toàn công ty một cách dễ dàng.
Quy trình sản xuất của công ty theo công nghệ chuyên môn hóa bộ phận, hình thành nên các dây truyền, đáp ứng kịp thời tiến độ sản xuất.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý trực tuyến chức năng phát huy hết tiềm lực mang lại hiệu quả sản xuất cao cung cấp cho thị trường.

2 Chức năng của các phòng ban:

Phòng hành chính nhân sự:
Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty.
• Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo.
• Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty
• Xây dựng quy chế lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động.
• Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của Ban Giám đốc
• Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty
• Phục vụ các công tác hành chính để Ban Giám đốc thuận tiện trong chỉ đạo-điều hành, phục vụ hành chánh để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt.
• Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong công ty.
• Tham mưu đề xuất cho Ban Giám đốc để xử lý các vấn đề thuộc lãnh vực Tổ chức-Hành chánh-Nhân sự.
• Hỗ trợ Bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa Ban giám đốc, người lao động và nhân viên trong công ty.

Phòng dự án:
Phòng Quản lý Dự án có nhiệm vụ chính như sau:
• Tham mưu cho Ban Giám đốc, điều hành toàn bộ các dự án của công ty
• Phối hợp với phòng Tài chính-Kế toán Công ty lập tiến độ nhu cầu vốn các dự án, đề xuất cho Ban giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toán theo tiến độ các dự án.
• Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của công ty
• Theo dõi, đôn đốc, giám sát việc khảo sát, thiết kế, thi công công trình thuộc dự án và thẩm định trước khi trình Ban giám đốc công ty duyệt theo quy định
• Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bị đầu tư
• Lên kế hoạch cho dự án và soạn thảo hợp đồng.

Phòng kỹ thuật:
• Có trách nhiệm tham mưu, giúp Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quản lý đầu tự xây dựng các dự án do Sở làm chủ đầu tư
• Công tác thẩm định, kỹ thuật và quản lý chất lượng công trình
• Kiểm tra, đánh giá việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, chế độ, chính sách, các quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật thuộc lĩnh vực quản lý của nhà nước.
• Thẩm định thiết kế bản vẽ thi công, dự toán và tổng dự toán các dự án đầu tư xây dựng.
• Tham gia xử lý kỹ thuật và thực hiện quản lý kỹ thuật chất lượng các công trình, tham gia đề xuất về kỹ thuật, kế hoạch quy hoạch của các dự án do công ty chủ thầu.
• Tham gia xây dựng hồ sơ thầu, chào thầu các dự án mà công ty tham gia
• Thiết kế bản vẽ, bóc tách bản vẽ và phương án thi công
• Lập dự toán, báo giá dự toán cho khách hàng
• Tổ chức giám sát thi công, quản lý triển khai thi công tư vấn và đánh giá khả năng thực hiện dự án
• Giao tiếp, làm việc với đối tác là nhà tư vấn, chủ đầu tư, nhà thầu chính khi được giao quản lý dự án
• Thực hiện hoàn công dự án, lập hồ sơ lưu và bàn giao tiến độ thi công
• Tìm kiếm cơ hội hợp tác, thi công và phát triển mối quan hệ song phương với các đối tác.

Báo cáo thực tập tổng hợp ngành quản trị doanh nghiệp
Báo cáo thực tập tổng hợp ngành quản trị doanh nghiệp

Trong quá trình tìm kiếm tài liệu để hoàn thiện bài báo cáo thực tập của mình, nếu có bất kỳ khó khăn gì, thì xin đừng chịu đựng một mình, các bạn đã quá áp lực rồi, việc học 4 năm qua, cộng với công việc làm thêm, chắc hẵn khiến bạn không có thời gian và bị stress rất nhiều. Luận Văn Tốt ra đời với trách nhiệm cao cả là hỗ trợ các bạn sinh viên đang gặp tình trạng mà mình đã nói, DỊCH VỤ THUÊ VIẾT BÁO CÁO THỰC TẬP, sẵn sàng đồng hành cùng các bạn trên chặng đường sinh viên còn lại của các bạn. 💖

Phòng kế toán:
• Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính
• Kế toán trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lý tài chính của Nhà nước
• Tổ chức đôn đốc và theo dõi các đơn vị thực hiện kế hoạch tài chính được giao
• Tổ chức quản lý kế toán. Kiểm tra việc hạch toán kế toán đúng theo chế độ kế toán Nhà Nước ban hành đối với kế toán các đơn vị thành viên nhất là các đơn vị hạch toán phụ thuộc.
• Định kỳ tập hợp phản ánh cung cấp các thông tin cho lãnh đạo công ty về tình hình biến động của các nguồn vốn, vốn, hiệu quả sử dụng tài sản vật tư, tiền vốn của các đơn vị thành viên cũng như Tổng công ty.
• Tham mưu đề xuất việc khai thác, huy động các nguồn vốn phục vụ kịp thời cho sản xuất kinh doanh đúng theo các quy định của Nhà nước.
• Kiểm tra hoạt động kế toán tài chính của các đơn vị Tổng công ty.
• Tổ chức hạch toán kế toán trực tiếp hoạt độngsản xuất kinh doanh của văn phòng công ty. Tiếp nhận và phân phối các nguồn tài chính đồng thời ythanh toán, quyết toán với Nhà nước, các cấp, các ngành về sử dụng các nguồn hỗ trợ trên.
• Phối hợp các phòng ban chức năng trong tổng công ty nhằm phục vụ tốt công tác sản xuất kinh doanh của văn phòng cũng như công tác chỉ đạo quản lý của lãnh đạo tổng công.

Phòng giám sát:
• Tiếp nhận yêu cầu của chủ đầu tư và tổ chức kế hoạch sản xuất, thi công.
• Chỉ đạo thi công trực tiếp tại hiện trường.
• Tiếp nhận xử lý và đo lường sự thỏa mãn của khách hàng.
• Theo dõi, giám sát quá trình thi công xây dựng và nhiệm thu chất lượng sản phẩm.
• Thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa, kiểm định các thiết bị thi công, đo lường.

XEM THÊM Nhật ký thực tập tại Phòng kinh doanh – hàng ngày/ 5 tuần

3.Đánh giá chung về hoạt động quản trị tại công ty giai đoạn 2019-2021

3.1 Kết quả (ưu điểm) đạt được

Tuy đây là một công ty mới được thành lập từ năm 2011, nhưng qua 11 năm thành lập và phát triển, công ty đã có những thành tích đáng kể và đang ngày càng lớn mạnh:
– Công ty có bộ máy quản lý được phân công và phân cấp rõ ràng. Nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận cũng như từng cá nhân được xác định cụ thể. Do đó tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên, giúp cho công tác đánh giá, kiểm tra được chính xác, rõ ràng hơn.
– Tình hình tài chính của công ty khá ổn định. Đặc biệt năm 2017 các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận,… tăng cao hơn nhiều so với năm 2016, điều đó đã chứng tỏ khả năng phát triển của công ty trong những năm tới.
– Công ty chịu trách nhiệm toàn bộ từ khâu thiết kế đến cung ứng nguyên vật liệu do vậy đã đảm bảo được sự đồng bộ trong thiết kế và lắp đặt đồng thời giảm được chi phí trung gian trong cung cấp nguyên vật liệu, vật tư kỹ thuật.
– Ngoài đảm bảo lợi ích của các thành viên trong công ty, công ty còn đáp ứng được các mục tiêu về xã hội. Không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, tạo được uy tín với đối tác, khách hàng thông qua các sản phẩm, các công trình đã thực hiện.

3.2 Hạn chế

Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của các hoạt động Marketing tuy nhiên việc tổ chức và thực hiện vẫn chưa chuyên nghiệp, các hoạt động marketing vẫn chưa được đầu tư đúng mức do vậy hiệu quả đem lại chưa cao.
Tình hình tài chính của công ty khá an toàn và ổn định tuy nhiên vẫn còn 1 số hạn chế:
– Các chỉ số khả năng thanh toán nhanh của công ty còn thấp trong khi đó chỉ số thanh toán hiện hành của công ty lại khá cao. Cho thấy tỷ lệ tiền mặt công ty đang nắm giữ là không cao, khả năng quản lý tài chính của công ty không được tốt. Công ty dễ gặp khó khăn khi huy động một khoản tiền lớn.
– Vòng quay hàng tồn kho và vòng quay các khoản phải thu còn thấp.
– Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu tương đối thấp.
Là một công ty thuộc hàng công ty vừa và nhỏ, các hoạt động quản lý vẫn chưa thật sự chuyên nghiệp. Công ty còn nhiều hạn chế trong việc tìm đối tác.

3.3 Nguyên nhân

– Chủ quan
Do là một công ty tư nhân mới, là công ty vừa và nhỏ, nên khả năng quản lý còn chưa tốt, chưa thật sự chuyên nghiệp.
Do cơ cấu quản lý còn nhiều hạn chế, chưa phù hợp.
– Khách quan
Do thị trường nhiều biến động, đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, tạo ra nhiều hạn chế, khó khăn cho công ty.
Ngoài ra khách hàng ngày càng khó tính, đòi hỏi cao về chất lượng, tạo khó khăn hơn cho công ty.

………………………………………

Trên đây là mẫu bài Báo cáo thực tập tổng hợp ngành quản trị doanh nghiệp, các bạn chắc cũng đã đọc qua mẫu đề cương sơ bộ phía trên rồi, nếu muốn tham khảo sâu hơn hãy liên hệ với zalo Luận Văn Tốt để được gửi full bài và các nội dung phù hợp nhé. Ngoài ra, nếu các bạn muốn tìm một Dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập của Luận Văn Tốt  cũng hãy liên hệ với zalo của Luận Văn Tốt luôn nhé.

LƯU Ý: ĐỂ TẢI NỘI DUNG FULL BÀI MỜI CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO, ĐỂ MÌNH GỬI FILE QUA CHO NHÉ.

0 0 đánh giá
Article Rating
Theo dõi
Thông báo của
guest
0 Comments
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x
()
x
Contact Me on Zalo