Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện

Mục lục

Đánh giá post

Dưới đây là mẫu Luận Văn Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện được Luận Văn tốt soạn thảo từ các nguồn tư liệu uy tín và các bài luận văn thạc sĩ được đánh giá cao của các bạn học viên cao học, thạc sĩ, tiến sĩ của các khóa trước, hôm nay mình chia sẻ lên đây để các bạn khóa sau tham khảo cũng như giúp các bạn tiết kiệm được thời gian và chi phí khi tìm kiếm. Bài viết dưới đây là quy trình từng bước làm một bài luận văn thạc sĩ về đề tài hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty nhiệt điện các bạn cùng Luận Văn Tốt tham khảo nhé

Chưa dừng lại ở việc cung cấp tài liệu, những bài mẫu hay cho các bạn bại tham khảo Luận Văn Tốt còn hỗ trợ các bạn dịch vụ viết luận văn thạc sĩ trọn gói, bảo mật. Hãy gọi ngay Zalo : 0934573149 để được tư vấn miễn phí

1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện

Hiện nay, với xu thế phát triển của nền nền kinh tế phsst triển kéo theo các nhu cầu về sử dụng số lượng điện ngày càng cao. Với việc sản xuất và việc cug cấp điện ở Việt Nam ta còn ít do có còn phần đa các nhà máy thủy điện là các thủy điện bị phụ thuộc vào các điều kiện của môi trường tự nhiên, vào mùa khô các nhà máy phải tích nước nên công suất sản lượng điện bị hạn chế, sụt giảm, các nhà máy điện hạt nhân chưa nhận được sự đồng thuận trong việc triển khai. Vì vậy việc xây dựng các nhà máy nhiệt điện than, tuabin khí là phương án được ưu tiên. Mặc dù vậy, các nha máy năng lượng điện hạt nhân đang vận hành trên cơ sở kế hoạch phát hàng năm của Bộ Công thương và chưa chủ động để tư mình chủ động xây dựng các chiến lược phá triển cũng như định hướng phát triển mang tíhn dài hạn của đơn vị mình.

Trong tình hình của thị trường toàn cầu hóa, các khoa học công nghệ tiên tiến luon thay đổi theo thị trường và biến đổi, sự cạnh tranh tên thị trường ngày càng mãnh liệt, hơn bao giờ hết các chiến lược đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng. Đồng thời, thiếu nhân lực lao động tăng, các nhu cầu và thị hiếu của người dân trong xã hội để biến đổi trong môi trường kinh doanh trong các công ty ngày càng khó lường, sự phức tạp tăng lên, có nhiều hệ lụy. Để phát triển trên thị trường cũng như tồn tại, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho chính công ty mình những chiến lược mang tính hiệu quả mang tính tối ưu nhất.

Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng mặc dù là doanh nghiệp cổ phần có vốn của doanh nghiệp thuộc quyền nhà nước được thành lập từ năm 2002, tính hiện nay, công ty đã đi vào hoạt động được mười tám năm. Vào năm 2014, doanh nghiệp đã chính thức trở thành công ty đại chúng, hơn nữa việc gia nhập vào ngành thị trường canh tranh nhiệt điện đã làm thay đổi trong chiến lược phát triển ngành phát điện của công ty, chính vì vậy công ty cũng phải có các chiến lược phát triển công ty cụ thể hơn nhằm đáp ứng đượ các nhu cầu phù hợp với thực tế đáp ứng được các yêu cầu của thj trường hoạt động sản xuất điện.

Với nững tình hình thực tế, những lý do cấp bách, nhu cầu thực tế đó, sau thời gian làm việc tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng (với vị trí là thành viên Hội đồng quản trị) tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng đến năm 2025” làm đề tài luận văn tốt nghiệp”.

2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1. Mục tiêu tổng quát

Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty đến năm 2025, định hướng được chiến lược trung và dài hạn của Công ty trong thời gian tới.

2.2. Mục tiêu cụ thể

– Tóm lược cơ sở lý luận về công tác hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp nói chung, đặc biệt là chiến lược sản xuất kinh doanh của ngành điện;

– Phân tích thực trạng của CTCP Nhiệt điện Hải Phòng;

– CTCP Nhiệt điện Hải Phòng: A. Thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay; B. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; C. Đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và các biện pháp để phát triển công ty đến năm 2021- 2025.

Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện

XEM THÊM : Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp

3. Câu hỏi nghiên cứu

“Tác giả đưa ra một số câu hỏi nghiên cứu như sau:”

“- Thế nào là hoạch định chiến lược kinh doanh?”

“- Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại “Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng” như thế nào?

– Chiến lược kinh doanh mà Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng trong thời gian tới là gì? Cần có những nguồn lực, giải pháp như thế nào để thực hiện?”

4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu

“Đối tượng nghiên cứu của luận văn là” công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.

4.2. Phạm vi nghiên cứu

– Về nội dung: Luận văn nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược của Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược tại Công ty.

– Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác hoạch định chiến lược tại Công ty Cổ phần nhiệt điện Hải Phòng địa chỉ tại xã Tam Hưng huyện “Thủy Nguyên thành phố Hải Phòng.”

– Về thời gian:

+ Thời gian thu thập tài liệu thứ cấp được tiến hành trong khoảng thời gian từ năm 2016 đến năm 2020.

+ “Thời gian tiến hành điều tra khảo sát trong năm 2021.

+ Giải pháp định hướng đến năm 2025.”

5. Đóng góp mới của luận văn Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện

– Về mặt lý luận: Về mặt lý luận, luận văn đã hệ thống hoá những lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh cũng như hoàn thiện khái niệm về chiến lược kinh doanh.

– Về thực tiễn:

+ Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng

+ Đề xuất những giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.

6. Kết cấu đề tài Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Nhiệt Điện

Kết cấu của đề tài ngoài phần mở đầu và phần kết luận danh mục tài liệu tham khảo, gồm 4 chương:

“- Chương 1: Tổng quan các nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

“- Chương 2: Phương pháp nghiên cứu.

– Chương 3: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.

– Chương 4: Đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng.

– Kết luận.”

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

2.1. Mục tiêu tổng quát

2.2. Mục tiêu cụ thể

Câu hỏi nghiên cứu
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

4.1. Đối tượng nghiên cứu

4.2. Phạm vi nghiên cứu

Đóng góp mới của luận văn.

6 . Kết cấu đề tài

Chương 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Tổng quan về nghiên cứu liên quan.

1.1.1. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.1.2. Tình hình nghiên cứu ở nước ngoài

1.2 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

1.2.1. Các khái niệm cơ bản

1.2.2. Các cấp quản trị chiến lược.

1.2.3. Phân loại chiến lược kinh doanh

1.2.4. Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh.

1.2.5. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Thiết kế nghiên cứu

2.2. Quy trình nghiên cứu

2.2.1. Dữ liệu thứ cấp

2.2.2. Dữ liệu sơ cấp

2.3. Mẫu nghiên cứu

Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN HẢI PHÒNG

3.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng

3.2. Mô hình quản trị và bộ máy quản lý trong Công ty

3.3. Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty

3.4. Phân tích ảnh hượng của môi trường kinh doanh

3.4.1. Phân tích môi trường bên trong

3.4.2. Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) của Công ty.

3.4.3. Phân tích môi trường bên ngoài

3.4.4. Lập ma trận (EFE) đánh giá yếu tố bên ngoài cho công ty.

3.5. Đánh giá chung về công tác hoạch định chiến lược của Công ty

3.5.1. Những thành tựu đạt được

3.5.2. Những hạn chế và nguyên nhân

3.6. Đề xuất chiến lược kinh doanh cho CTPC Nhiệt điện Hải Phòng.

3.7. Lựa chọn chiến lược kinh doanh cho CTCP Nhiệt điện Hải Phòng

Kết luận Chương 3

Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG

4.1. Định hướng phát triển của ngành

4.2. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược

4.4. Đề xuất biện pháp thực hiện chiến lược

4.5. Đề xuất biện pháp thực hiện chiến lược