Dưới đây là mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Sản Xuất Giấy, Văn Phòng Phẩm rất phù hợp cho các bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanh và đang đi thực tập tại các công ty sản xuất giấy, văn phòng phẩm, thường thì các bạn sẽ khó có thể vẽ được sơ đồ sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty tuy nhiên hôm nay chúng tôi đã làm sẵn lên đây để giúp cho các bạn tiết kiệm thời gian trong quá trình thu thập tài liệu để làm bài báo cáo.
Ngoài ra hiện nay Luận Văn Tốt còn hỗ trợ dịch vụ viết báo cáo thực tập cho các bạn sinh viên tất cả các ngành đặc biệt là quản trị kinh doanh nếu các bạn bận rộn không có thời gian làm bài có thể liên hệ Zalo : 0934573149 để Luận Văn Tốt tư vấn miễn phí nhé.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty sản xuất giấy,
2.Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong công ty sản xuất giấy
Phó giám đốc:
- Nhiệm vụ chính của phó giám đốc Công ty đó là đại diện cho Giám đốc chỉ đạo Công ty trong trường hợp Giám đốc điều hành đi vắng hoặc trong trường hợp được Giám đốc ủy quyền. Thực hiện phụ trách các nhiệm vụ trong phạm vi công việc được phân công hoặc ủy quyền.
- Kiểm soát các vấn đề liên quan đến tài chính, kinh doanh, nhân sự
- Phụ trách chính trong công tác điều hành công việc tại các Chi nhánh của Công ty bao gồm: Đà Nẵng, Quảng Nam
- Thực hiện các nhiệm vụ theo sự phân công/ủy quyền của giám đốc
Phòng tài chính – kế toán
- Chức năng chính của phòng tài chính – kế toán là thực hiện các công tác kế toán – tài chính cho Công ty.
- Tham mưu các vấn đề liên quan đến tài chính cho ban lãnh đạo Công ty.
- Có trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến công tác kế toán của Công ty
- Đảm bảo an toàn tài sản của Công ty về mặt giá trị.
- Tính toán, cân đối tài chính cho Công ty nhằm đảm bảo an toàn về mặt tài chính trong hoạt động kinh doanh.
Phòng Hành chính – Nhân sự
- Quản lý công tác nhân sự của Công ty.
- Quản lý công tác hành chính của Công ty.
- Quản lý việc truyền thông .
- Đảm nhiệm về các vấn đề pháp lý.
- Quản lý hoạt động của nhân viên trong Công ty.
Phòng kinh doanh (Bán hàng)
- Chức năng chính của phòng kinh doanh là thiết lập các kế hoạch kinh doanh phù hợp với định hướng phát triển của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn.
- Thực hiện công tác khảo sát thị trường từ đó đưa ra các đánh giá, dự báo về tình hình cung cầu hàng hóa trên thị trường. Trên cơ sở đó xây dựng mục tiêu kinh doanh cho doanh nghiệp
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh định kỳ và thưởng xuyên đến các cấp quản lý và Ban lãnh đạo.
Phòng xuất nhập khẩu
- Định hướng những chiến lược hoạt động của việc xuất nhập khẩu cho Công ty
- Nghiên cứu và tìm kiếm trên thị trường.
- Lập phương án kinh doanh cho Công ty.
- Điều hành các công việc liên quan đến thực hiện hợp đồng xuất nhập khẩu.
Bộ phận thu mua vật tư
- Báo cáo cho Ban Giám đốc các vấn đề liên quan đến việc hoạch định kế hoạch mua hàng và phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện các yêu cầu mua hàng trên cơ sở được Ban Giám đốc phê duyệt.
- Quản lý hoạt động giao nhận, vận chuyển, lưu kho và bổ sung hàng hóa trong kho, đảm bảo được số lượng để sản xuất sản phẩm.
- Xây dựng các bản mô tả công việc và hệ thống KPI cho nhân viên trong phòng. Thường xuyên rà xoát kiểm tra để có điều chỉnh phù hợp.
Ban quản lý sản xuất
- Trực tiếp vào việc chuẩn bị kế hoạch, kiểm tra và giám sát tất cả các quá trình của sản xuất để d dảm bảo rằng hàng hóa sẽ được cung cấp đúng thời gian và số lượng, đạt chuẩn về chất lượng đã được đề ra trong kế hoạch sản xuất Ban Giám đốc phê duyệt.
Tổ KCS
- Đảm nhận việc kiểm tra chất lượng sản phẩm được sản xuất nhằm đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
- Tuân thủ quy trình tiêu chuẩn kỹ thuật – công nghệ của nhà máy.
Tổ sản xuất
- Đảm nhận vận hành quy trình sản xuất tại phân xưởng theo đúng quy định, quy chuẩn và yêu cầu tiến độ công việc.
- Ổn định số lượng hàng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm
- Ổn định số lượng nhân sự trong tổ và nâng cao chất lượng công việc
Tổ cơ giới
- Chức năng chính của tổ cơ giới là phụ trách và đảm bảo số lượng, chất lượng của xe tải và đội ngũ lái xe. Từ đó đảm bảo nhiệm vụ điều phối phương tiện trong trường hợp được yêu cầu.
- Quản lý và thực hiện các đơn hàng vận tải
- Điều phối và phân công cho đội ngũ lái xe
- Thực hiện tốt việc kiểm soát tiến trình giao nhận hàng trong suốt quá trình từ kho hàng đến khi hàng hóa được giao đến tay khách hàng.
3.Lĩnh vực kinh doanh
Lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Anh Khôi bao gồm: Sản xuất bột giấy, giấy và bìa.
Trong những năm gần đây, báo cáo thống kê của Hiệp hội Giấy và Bột Giấy đã cho thấy tiềm năng phát triển của ngành thông qua việc phân tích tốc độ tăng trưởng của ngành đạt mức trung bình dao động trong khoảng từ 10 đến 12%/năm. Trong đó, đặc biệt lĩnh vực bao bì giấy ghi nhận mức tăng trưởng cao nhất dao động trong khoảng từ 15 đến 17%/năm. Mặc dù cho đến nay ngành bột giấy không được đánh giá là ngành kinh tế mũi nhọn của quốc gia, tuy nhiên đây cũng được coi là một trong các sản phẩm thiết yếu của xã hội và ngành cũng đang giải quyết một cách khá hiệu quả vấn đề việc làm, đặc biệt là khu vực miền núi, vùng sâu, vùng xa.
Công ty TNHH Hoàng Anh Khôi kể từ khi thành lập đến nay cũng không ngừng nỗ lực trong việc hạn chế mức tối đa tác động đến môi trường trong quá trình sản xuất bột giấy thông qua các giải pháp cụ thể như sau: (1) Đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật trong quá trinh sản xuất; (2) Ứng dụng hệ thống xử lý nước thải, khí thải tiên tiến.
Trên đây là mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Sản Xuất Giấy, Văn Phòng Phẩm. với bạn sinh viên ngành quản trị kinh doanhnvẫn gặp nhiều khó khăn trong quá trình vẽ sơ đồ tổ chức của công ty cho bài báo cáo thực tập của mình. Chính vì vậy mà hy vọng bài viết trên đây sẽ là tài liệu bổ ích giúp các bạn hoàn thiện tốt nội dung bài báo cáo. Và Luận Văn Tốt còn có dịch vụ viết báo cáo thực tập, nếu các bạn cần hỗ trợ thêm hãy liên hệ với Luận Văn Tốt qua Zalo : 0934573149 để được báo giá.
